小编/熊倩图/胡艺
1月11日，江铃集团十届四次职工代表大会隆重召开。江铃集团董事长邱天高代表集团董事局作题为《适应新常态展现新作为持续推进江铃事业新发展》的工作报告。
报告确定了集团年经营目标：整车销量超40万辆，营业收入超亿元。员工基本工资人均增长幅度要求达到9%。
面对这一目标，江铃集团将如何出招儿？董事长的工作报告给出了全面解答。小编也把这份多字的工作报告进行了全面梳理，整理出了N条干货——
回顾过去，集团发展稳中有进报告中从“盯紧战略，保持同心同向”、“强化跟踪，激发内生动力”、“厚植优势，积蓄增长后劲”、“丰富产品，提升发展活力”、“创新手段，推进产融结合”、“规范管控，倡导廉洁从业”、“畅通渠道，促进人才集聚”、“创新党建，凝聚发展合力”八个方面全面回顾了年各项工作。
并从“数据面”、“规划面”、“获得感”三个视角分析总结了江铃集团“十二五”期间经营计划执行情况。
从数据面来看●江铃集团在全国强企业排行榜中上升了82位，在全国商用车企业排行中从第8位上升到第4位。
●集团整车工厂从3家拓展到8家，集团一级子公司数量从22家增加到36家，生产基地从南昌扩展到江西抚州和山西太原，初步架构了百万辆整车的发展大格局。
从规划面来看●集团第一次提出了清晰的战略目标，即“战略”，使江铃梦变得更加直观更有方向；
●集团SUV产品逐步拓宽空间，陆风系列、驭胜系列、福特撼路者和江西五十铃MU-X都占据一定的细分市场，集团正在从轻型商用车企业转型为商用车、乘用车并举的综合性企业；
●集团新能源汽车业务快速起步，纯电动、油电混合、油气混合的汽车产品已经亮相，推动集团向传统能源汽车与新能源汽车并重转型。
从获得感来看●过去5年员工收入年均增长率达到12.67%，高于集团利润年均增长。
●搭建了管理序列、职能序列及技术序列三种发展通道，为员工实现岗位成才创造了更多平台。
●职工社会保障基本实现全覆盖，困难职工的帮扶救济渠道实现多样化。
●员工居住条件持续改善，新增加底特律和瓦良格生活区，完成了南齿公司社区改造。
年是“战略”的关键推进之年未来五年是全面建成小康社会的决胜阶段，也是我们全面实现“战略”的决胜阶段。江铃集团发展节拍与国家富强同频共振，既具有充分的条件，也面临艰巨的压力，既是时代的机遇，更是企业的责任和担当。
面对未来，我们能做的只有一个字：干！
干什么确立目标是干的第一步，在综合分析内外部发展形势的基础上，集团确定了年经营目标：整车销量超40万辆，营业收入超亿元。员工基本工资人均增长幅度要求达到9%。
怎么干要实现目标，需有6个“坚持”：
坚持战略引领，树立底线思维
年是十三五规划的开局之年，是“战略”的关键推进之年，我们必须牢固树立底线思维，从坏处准备，从底线出发，不断逼近顶线，努力争取最好的结果，让发展跃上新台阶。
坚持改革创新，激发蓬勃朝气
年是国企改革加快推进的攻坚之年，供给侧结构性改革将进一步为企业发展松绑，进一步激发国企活力和劳动力的创新能力。集团公司将顺应国企改革的大势，锐意进取、大胆创新，密切
本文编辑：佚名
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