他在一个远离公众视线的暴盈行业潜伏了十多年，奉布隆伯格的创业史为圣典。
他是湖北仙桃市沔城回族镇人，出生在一个农民家庭。他就是万得资讯的掌舵人陆风。
如今在仙桃，他与小米CEO雷军齐名。在家乡以外，他刻意低调，世人只知有仙桃雷军，不知陆风其人。“十年磨一剑”，年至今，陆风的万得打造出中国金融数据库第一品牌——Wind中国金融数据库（CFD）。目前Wind资讯的客户包括超过80%的中国证券、基金、保险等金融企业；在国际市场，已经被中国证监会批准的合格境外机构投资者（QFII）中60%的机构是Wind资讯的客户，发展成今天亚洲排名第七的中国金融信息服务龙头企业。
今年5月，最新出炉的大陆人富豪榜单上，陆风再次以亿元的身家上榜。他是如何取得今天的成就的？他成功的背后又有着怎样的故事？
震惊到创业
在A4大小信息单上抓住商机
陆风出生在湖北仙桃农村，是一个农民的儿子。沔城是湖北省唯一一个回族镇，文化底蕴深厚，至今保留着三国诸葛亮的“读书台”，也出了不少当代知名的文人墨客。少年时的陆风有很强的文人情结和理想主义色彩。初中时，陆与父亲在田里干活，一架飞机从天上飞过，陆风跟爸爸说今后我要坐飞机，他爸爸说，你做梦吧。
年，他考上西北轻工业学院（现为陕西科技大学）学工科。他喜欢写诗，还创办了学校里的文学社，“这个社现在还有”。陆风说。读大学的时候，陆风就是一个计算机爱好者，他至今留着许多年从未变过的平头，脸方，唇阔，方框眼镜后面的小眼睛，闪烁着湖北人的精明和谨慎。
他的创业道路是从一张装有上市公司资讯的软盘开始。年，深圳淘金未果的陆风转战上海，看到证券交易市场门口有人兜售搜集来的信息，一张A4大小的信息单，价值10元。陆风就琢磨：“如果把这些数据搜集起来，做成软盘卖，怎么样？”
然而直到年，陆风才认识到这个行业已经做得很大了，这就是金融数据服务行业。当时，国际上最大的公司就是路透（Reuters）。他至今记得第一次看到路透的终端时被震惊的感受，这个终端居然有这么多的功能和丰富的数据内容。陆风说：“虽然中国的金融发展当时并不好，但我从那时候开始就坚信，中国也会有自己的金融数据服务行业。这个行业会有光明的前景。”
年互联网热，陆风面临抉择。业内的公司大都转向互联网，但他坚持以数据为核心。他说：“我们最后没有转向互联网公司，但我们采用了互联网的技术，并使得所有的信息数据化，使数据成为一种结构化的东西。”
膜拜和坚持
成功PK国外金融服务巨头
从年到年，陆风和同行们做的差不多，给证券公司的营业厅提供F10（上市公司基本资料），一套最高时能卖好几万。后来进入者渐多，如港澳资讯、维赛特等，开始打价格战，最后一套只卖一两千元。竞争同质化，赚不到钱，找不到方向，那是陆风最痛苦的一段时间。
自年起，陆风开始按图索骥，从设计万得终端产品到内部管理风格，都在学习彭博。多年来，陆风视《我是布隆伯格》一书为值得膜拜的创业“圣经”，要求万得中层以上的员工必须看。“他经常说一些很有渲染力的话，给员工描绘一个很好的未来，豪言壮志。员工的心理和工作状态受他的影响很大，我们一心要把事情做好，把万得资讯做成中国彭博。大家真的就是这么想，从上到下都是这样。”万得的一位员工说。
在年之前，几乎没有人重视数据。国内多家与万得从事相似业务的竞争者，都纷纷倒下了。大浪淘沙，万得坚持下来，并迎来了转机。万得的数据产品也历经演变，从Wind导航系统、到万得金融终端。从售卖软件，到售卖服务。公司找到了更加成功的商业模式，万得的市场容量也发生了数量级的变化。“金融行业有多少从业人员，我就可以卖多少终端！”他说。
白手起家，十年磨一剑。如今，陆风创办的上海万得信息技术股份有限公司（简称Wind资讯），有力阻挡了国外金融服务巨头（路透社、彭博社）对国内金融行业的控制。目前，Wind资讯在国内市场的终端总量，是路透社、彭博社二者的十倍。
谈成功要素
“创业者要想清楚所做的事如果有价值，就要专注，找到好的商业模式。在使用人员，和资源的调配上，一定要实实在在，不能好高骛远。每个阶段，要用合适的人。最后，公司要随着环境变化而变化，要对市场敏感。在战术上要进行调整，对市场快速反应。”
谈行业目标
“中国黄金十年，伟大的经济体需要一个强大的金融市场，强大的金融市场的成长必然会存在一个金融信息服务巨头。在美国是纽约的Bloomberg；在英国是伦敦的Reuters；在中国必定是上海的Wind。”
低调与务实以全球知名大鳄企业为目标陆风的名片上没有任何头衔，在网络上也找不到任何关于他的新闻。在万得，公司所有员工的名片也只允许印自己的名字，不能有任何头衔，以营造公司平等做事的氛围。
他
说
“我拒绝了很多来采访的记者。我不喜欢抛头露面，但熟悉我的人都知道，我敢想也敢干，这也是创业者的共同特点吧。”
与他的低调相比，其务实的作风更是让人印象深刻。循着陆风创业的轨迹，可以清晰地看到他的低调与务实，早在年就以“万得三步走”的战略开始呈现。
-年，公司实现金融专业化，专注国内的数据金融信息专业化战略，建立Wind资讯的核心优势，达到绝对优势地位。陆风说：“这一步我们已经提前实现了。现在正在进入公司战略的第二步。”
-年，金融信息多样化战略，实现多样化的金融信息和全方位的服务模式。陆风解释说，因为国内的金融市场在变，金融产品层出不穷地在推出，在这样一个变化的市场里，万得的产品也要跟着一起变。陆风表示，目前正在进行的，是以金融信息为核心的多样化战略。其中还有包括针对个人投资者的万点网，机构投资者的网络社区服务等。这一切要逐步实现，不会那么简单。
在他的谋划中，实现金融信息增值化战略是近两年的重头戏，而此时的万得，正以金融信息服务为龙头，向金融增值服务进军。中国有万得陆风并不满足万得现有的成绩。
公开资讯显示，目前的万得资讯已是这个行业里的中国龙头企业，拥有多家金融机构客户、3万多个金融终端，遍布在各个金融高地，包括%的全国性商业银行、%的基金公司、85%的证券公司、78%的保险公司、75%的QFII机构以及众多的海外金融机构。
曾经是那个以“坐飞机”为梦想的陆风，今天已成为亚洲排名第七的中国金融信息服务企业总裁。“英国有路透社，美国有彭博社，中国有万得资讯。”这就是陆风的目标。
▍来源：楚天金报
▍综合编辑：7′夜
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